為全面壓實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，確保2026年度經(jīng)營目標(biāo)有效落地，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，3月20日，集團(tuán)組織召開2026年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議。
會上，集團(tuán)黨支部書記、總經(jīng)理程晉軍依次與各子公司、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人簽署了《2026年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并就年度經(jīng)營業(yè)績落實(shí)工作提出明確要求。
程晉軍指出，簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，既是明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任的“硬約束”，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識的“動(dòng)員令”。各子公司、分公司要深刻認(rèn)識目標(biāo)考核工作的嚴(yán)肅性與重要性，切實(shí)將責(zé)任書作為全年工作的行動(dòng)指南和履職依據(jù)。
程晉軍強(qiáng)調(diào)，做好全年工作，要重點(diǎn)把握以下三個(gè)方面：
一是要扛牢責(zé)任，以上率下。各公司負(fù)責(zé)人要牽頭抓總、“掛圖作戰(zhàn)”，將集團(tuán)戰(zhàn)略部署細(xì)化為具體行動(dòng)，將經(jīng)營指標(biāo)逐級分解到具體項(xiàng)目、崗位、人員與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任人人擔(dān)當(dāng)。要壓實(shí)各級工作責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。
二是要實(shí)干篤行，攻堅(jiān)克難。要拿出“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，迅速掀起大干快上的工作熱潮。要全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目全面投運(yùn)、高效運(yùn)行，在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，深化精細(xì)化管理，將管控要求落實(shí)到每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，持續(xù)促進(jìn)服務(wù)提質(zhì)、能耗降本，穩(wěn)步提升客戶滿意度。要著力突破產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的瓶頸問題，推動(dòng)各子公司增強(qiáng)市場競爭力，積極開拓市場，擴(kuò)大份額，確保集團(tuán)全年經(jīng)營目標(biāo)取得實(shí)質(zhì)性突破。
三是要同心同德，協(xié)同共進(jìn)。要牢固樹立集團(tuán)“一盤棋”思想，強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助分管公司精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理；各職能部門要主動(dòng)靠前服務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，保障人財(cái)物等資源高效配置、前后端無縫銜接；各業(yè)務(wù)單位之間要建立健全常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息互通與資源共享，構(gòu)建協(xié)同共進(jìn)、合作共贏的新局面。
2026年的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，攻堅(jiān)號角已經(jīng)吹響。實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，離不開全體干部職工的共同努力與并肩奮斗。與會人員一致表示，將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以只爭朝夕的緊迫感全力完成各項(xiàng)任務(wù)，上下同心、攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，堅(jiān)決打贏2026年發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階！ |
